Samenvatting

We leven in een tijd van vele veranderingen en afnemende zekerheden. De wereld is sterk in beweging, op politiek, sociaal, economisch en technologisch gebied. Vaak stagneren vitale processen in een organisatie door: stress, te hoge werkdruk, besluitenloosheid, gebrek aan eigen verantwoordelijkheid, indekkend en risicomijdend gedrag, geen open communicatie, gebrekkige loyaliteit of onvrede. Het succes en falen van een organisatie heeft alles te maken met het innoverend vermogen van de medewerkers en dus van de totale organisatie. De training persoonlijke innovatie behandeld de vijf principes van handelen, is gericht op zelfmotivatie, eigen verantwoordelijkheid, open intermenselijke communicatie, conflictmanagement en zelfmanagement. Daagt uit tot het verleggen van de persoonlijke grenzen.

Bedoeld voor

• Managers die het gevoel hebben in de "cruising" stand te staan.
• Managers en medewerkers die hun persoonlijke verantwoordelijkheid willen vergroten.
• Medewerkers die "ondernemer" willen zijn binnen een organisatie.
• Degene die willen leren zelf verantwoordelijkheid te nemen .
• Degene die hun persoonlijke grenzen willen verleggen.
• Voor hen die zelfsturend willen (leren) werken en leven.

Resultaat

• Positieve nieuwe attitude ten aanzien van problemen en de hieruit volgende uitdagingen.
• Versterkt "ondernemerschap".
• Verstekte en merkbaar verhoogde zelf- verantwoordelijkheid.
• Meer rendement als gevolg van betere individuele prestaties met volle eigen verantwoordelijkheid; schuldtoewijzend- en rechtvaardigend gedrag neemt sterk af
• Vergroten persoonlijke handelscompetentie
• Open communicatie en minder bureaucratie
• Duurzame identificatie met zowel het werk als met de organisatie worden sterk vergroot.
• Beter omgaan met zakelijke- en persoonlijke problemen en op gestructureerde wijze tot oplossingen komen
• Constructief teamwork; sterke teambuilding
• Constructieve stijl van leiding geven, resp. acceptatie van de leiding
• Leren beslissingen te nemen en "knopen door te hakken"
• Sterkere (intrinsieke) motivatie

Beknopte inhoud

• Positie bepaling/bewustwording
• Identificatie
• Mijn persoonlijke 'bril'
• Ik leef, dus ik ben in beweging
• Ik kan wat ik moet, omdat ik wil
• Ik of jij, of ik èn jij
• Waarom ik verantwoordelijk ben in het leven
• Polariteit

Ingangssituatie

Om het effect van de training te vergroten dient de deelnemer vóór de intake een persoonlijkheidsprofiel te laten maken.

Informatie

Aantal deelnemers: maximaal 12
Duur: intake gesprek, 4 dagen met tussenliggende avonden in een conferentie oord.

Algemeen

De stijl van de training is: anders, dramaturgisch, vernieuwend, grensverleggend, indrukwekkend en beklijvend.